Asesores Asociados

Determinar el tipo de productos y servicios a ofrecer
a)    Análisis de la oferta o propuesta de valor de nuestro producto y/o servicio, como, ¿qué necesidad satisface?, ¿qué nos hace diferente de los demás?, etc.
b)    Segmentación del mercado (a qué clientes está dirigido).
c)    Definir canales de distribución y venta.
d)    Como será la relación con nuestros clientes (como establecemos contacto con él).

Determinar la ubicación idónea

Planeación de la inversión:
a)    Que recursos serán necesarios (Oficinas, bodega, maquinaria, maquilas, planta del personal, intelectuales, financieros, etc.)
b)    Planear los Gastos pre-operativos.
c)    Determinar el Capital de Trabajo.
d)    Asociados clave (Proveedores, distribuidores, bancos, gobierno, etc.)

Teniendo el monto de la Inversión planear la obtención de recursos: inversión propia, socios, préstamos.

Estudio de costos de producción, almacenamiento, operación  y distribución.

Planear el marketing que se utilizará para dar a conocer el negocio

Elaborar un presupuesto de ingresos y egresos así como un flujo de efectivo en diferentes escenarios. Determinar el punto de equilibrio.

Ya con el negocio desarrollado en papel, se podrá determinar con base en los resultados obtenidos, la figura jurídica que más convenga para operar el negocio y llevar a cabo la Planeación Fiscal del negocio para incorporarla a la planeación financiera.

Diseñar los principales sistemas de control para:
a)   Ventas
b)   Costos
d)   Distribución
e)   Cobranza
f)    Pagos
g)  Contabilidad
h)  Nóminas
i)   Almacenes

Políticas de Crédito (balance entre plazos de pago a proveedores y crédito a nuestros clientes)